BACK TO ALL POSTSGROWTH

‘We zitten op andere plekken maar we maken hetzelfde mee’

Spring Professional is sinds 1987 partner van de overheid voor instroom van jong talent. Iedere trainee start samen met twintig medetrainees. Het netwerk dat tijdens het traineeship ontstaat, is van onschatbare waarde op korte én lange termijn. Via Spring vond Rien een plek bij de Regionale Uitvoeringsdienst in Utrecht waar hij zich continu kan ontwikkelen. Hij vertelt over de waarde die hij hecht aan resultaat en het kunnen delen van zijn ervaringen met andere trainees.

Meteen iets teruggeven

‘De overheid vergrijst en trainees zorgen voor een andere dynamiek op de werkvloer. Als je al lang op dezelfde plek zit, kijk je met andere ogen naar verandering. Ik denk dat onze meerwaarde wat dat betreft direct zichtbaar is voor de organisatie. We kunnen meteen iets teruggeven aan het bedrijf dat de moeite neemt om in je te investeren, dat vind ik prettig. Er werken hier meerdere trainees en het management doet er alles aan om het voor ons een aantrekkelijke werkomgeving te maken. Ik en mijn collega-trainees mogen bij alle afdelingen meekijken en ze staan open voor onze inbreng. De managers hier vragen ons om mee te denken en om verbeterpunten aan te dragen. Je kan je tijd hier zo leuk maken als je wil, als je maar initiatief toont.

Ik heb geluk met deze plek. Omdat ik voor me zie hoe ik me hier kan ontwikkelen, verleng ik mijn opdracht steeds opnieuw. De ervaring die ik op mag doen, onderscheidt me straks van anderen. Samen met mijn teamleider en Spring Talent Manager stel ik doelen op, maar ik bewaak ze zelf. Het is je eigen verantwoordelijkheid om resultaten te behalen, vind ik.’

De ervaring en het netwerk

‘Spring bereidt je voor op de dagelijkse realiteit van een traineeship door een bootcamp, een vakkenpakket dat nauw verband houdt met werken bij de overheid en persoonlijke begeleiding. Tijdens trainingen besteden we bijvoorbeeld aandacht aan hoe je je moet voorstellen en hoe je je kan presenteren op de werkvloer. Dat geeft een zekerder gevoel en het versnelt mijn ontwikkeling. Deze trainingen volg je samen met de trainees die in hetzelfde jaar begonnen zijn.

Via Spring Professional blijf ik constant in contact met een groep trainees die bij andere bedrijven werken, maar hetzelfde doormaken als ik. Als we elkaar zien, hebben we het over van alles. We maken vaak vergelijkbare dingen mee hoewel de opdrachten nog wel eens van elkaar verschillen. Ik heb geluk gehad dat deze opdracht meteen zo goed bij me paste. Ik mag verschillende rollen op me nemen in het leiden van projecten en het verbeteren van processen, maar anderen hebben opdrachten die erg gefocust op het doen van één taak. Het is dan de vraag hoe je meer taken kan regelen voor jezelf bijvoorbeeld. We brainstormen daar samen over. Voor veel mensen is dit hun eerste baan en er komt veel op ons af. Doordat we die ervaringen met elkaar delen, bouwen we band op voor het leven.’

Lijkt het je wel wat om je te ontwikkelen tijdens een traineeship en ondertussen met andere trainees je ervaringen te kunnen delen? Dat lees je hier.

BACK TO ALL POSTSGROWTH

Ontwikkelpunten verbeteren? Zo ga je de strijd aan met wat er nóg beter kan.

Je bent net begonnen met werken en je komt erachter dat je goed bent in andere dingen dan je dacht. Je leert jezelf op een andere manier kennen omdat je context veranderd is. Je komt er waarschijnlijk ook achter dat je ontwikkelpunten hebt. Hoe verbeter je jezelf?

1. Accepteer dat je verbeterpunten hebt. Horen dat je ergens niet goed in bent of beter in kan worden is niet altijd leuk. Misschien ben je geneigd om in discussie te gaan of jezelf te verdedigen. Probeer te accepteren dat iedereen wat te verbeteren heeft. Er wordt je een kans geboden om dat te doen, grijp die aan.

2. Stel vragen. Vraag aan je manager en je collega’s wat zij zouden doen als ze jou waren. Oftewel: welke stap zouden zij als eerste zetten om je ontwikkelpunten te verbeteren? Zij komen misschien op ideeën die je zelf nog niet bedacht had.

3. Stel voor jezelf een concreet plan op om je ontwikkelpunten te verbeteren. Omschrijf welke stappen je wil zetten en hoe lang je daar over wil doen. En zet ook vast een evaluatiemoment met potlood in je agenda.

4. Vraag een vriend of collega of ze je ‘accountability partner’ willen zijn. Dat betekent dat je je plan aan diegene voorlegt en je samen je doelen bewaakt. Zo is de kans groter dat je je daadwerkelijk houdt aan je plan. Dat is geen zwakte, dat is vooral heel menselijk.

Spring helpt je bij jouw persoonlijke ontwikkeling. Hoe we dat doen? Dat lees je hier.

BACK TO ALL POSTSGROWTH

‘Spring keek anders naar mij en nu kijk ik anders naar mijn carrière’

Anike heeft een bachelor taalwetenschappen en een master Nederlands maar wilde niet voor de klas. Ze solliciteerde veel, maar werd steeds afgewezen. Het leverde een deuk in haar zelfvertrouwen op totdat Spring haar anders benaderde. ‘Spring keek naar mij als persoon wat ik kan en wat ik niet kan en niet zozeer naar wat ik gestudeerd heb.’

‘Naar aanleiding van de gesprekken met Spring ging ik nadenken over een carrière binnen het Informatiemanagement. Al snel sprak het idee me aan. Procesmatig denken en de mensenkant van systemen vind ik interessant: waar vallen efficiëntieslagen en resultaten te behalen? En hoe beweeg je mensen om te werken met systemen? Als projectondersteuner bij de gemeente Coevorden leerde ik al snel dat systemen en mensen niet altijd even goed samengaan. Aan mij de taak om ervoor te zorgen dat iedereen met een nieuw systeem ging werken.’

Groot gewin

‘Vanuit de gemeente en Spring krijg ik handvatten en ik zie mijn Talent Manager regelmatig. Zij bewaakt mijn voortgang, maar vraagt ook gewoon hoe het met mij als persoon gaat. Daarnaast volg ik trainingen bij Spring die me inzicht geven in waar ik goed in ben en waar mijn ontwikkelpunten liggen. Het eerste jaar van mijn traineeship heeft mijn zelfvertrouwen weer helemaal hersteld. Vroeger was ik best jaloers op mensen die vanaf hun zesde precies wisten wat ze wilden worden. “Waarom heb ik dat niet?” dacht ik dan. Maar inmiddels zie ik het als een ontdekkingsreis. Spring keek anders naar mij en nu kijk ik anders naar mijn carrière.’

Wil jij je carrière pad samen met Spring met een open blik bekijken? Waar wacht je nog op? Je avontuur begint hier.

BACK TO ALL POSTSAFTER HOURS

Het nut van on- én offline netwerken

Dat netwerken belangrijk is tijdens je carrière, is waarschijnlijk geen nieuws. Maar wat is het nut van netwerkborrels als je een LinkedIn profiel hebt? En waarom zou je een online cv bijhouden als je je netwerk regelmatig tegenkomt? Het antwoord is simpel: als je online goed vindbaar bent én je gezicht laat zien, is de kans het grootst dat mensen aan jou denken op het moment dat er een vacature vrijkomt.

Mocht dat je nog niet overtuigen, dan zetten we hier de voordelen van online en offline netwerken voor je op een rij.

Waarom zou je offline netwerken?

De netwerkborrel of bijeenkomst rondom een thema lijkt misschien achterhaald nu er zoveel manieren zijn om online connected te blijven met (oud)collega’s en vakgenoten, maar dat is het niet. Als je mensen tegenkomt op een congres of tijdens een symposium, heb je meer tijd om met elkaar te praten over wat je boeit en waar je naartoe zou willen in je carrière. Bovendien heb je de tijd om te luisteren naar anderen. Misschien komt er in jouw team opeens een plek vrij en weet je wie jouw ideale nieuwe collega kan zijn. Elkaar zien en spreken geeft de ruimte om de connectie te verdiepen. En vooral ook om elkaar te leren kennen buiten de drukte van de dagelijkse werkdag.

Wat is het nut van online netwerken?

Je kwam iemand tegen op een evenement en je hebt elkaar de hand geschud, even gepraat en misschien kaartjes uitgewisseld. Je dacht nog: ‘Ik moet deze gegevens even opslaan in mijn telefoon’. Een tijd later komt er een vacature voorbij waar diegene bij past, maar je bent ondertussen het kaartje kwijt en je weet niet meer precies hoe die persoon heet. Dit is zo’n moment waarop het fijn was geweest als je elkaar even had gevonden op LinkedIn. Door online met elkaar in contact te blijven, blijf je én makkelijker op iemands netvlies én je hebt al je contacten bij de hand. Zo vind jij hen en zij jou.

Kortom, vindbaar zijn is belangrijk. Zo kunnen mensen snel een vacature aan je doorspelen of je uitnodigen voor een evenement. Wie weet waar je door je netwerk in je carrière allemaal nog belandt…

BACK TO ALL POSTSGROWTH

“Ik denk dat RPA de toekomst is”

‘Het is mooi om mensen te zien glunderen om wat jij gebouwd hebt’

Sinds november 2019 werkt Yola Versteegh als RPA-specialist in opleiding. Daarvoor studeerde hij bedrijfskunde en had hij een eigen cateringbedrijf. Toen hij een vacature van Spring Professional tegenkwam op LinkedIn waarin stond ‘wil jij softbots bouwen?’ twijfelde hij geen moment. Hij ging met Spring in gesprek en werd geplaatst bij MvR & Partners in Vleuten. ‘Toen Spring me deze opleiding aanbood dacht ik: Deze kans krijg ik maar één keer.’

‘RPA staat voor Robotic Process Automation: software die software aanstuurt. RPA-developers en consultants maken gedeeltes van werkprocessen sneller en efficiënter door ze te robotiseren. Mensen denken bij een robot toch vaak aan een apparaat dat je kan zien, maar dit zijn onzichtbare virtuele assistenten die je helpen met werk.

Het vakgebied rondom RPA is relatief nieuw. Toen ik er voor het eerst van hoorde, vroeg ik aan vrienden die bij grote bedrijven zoals Rabobank, Deloitte en Coolblue werken of zij softbots gebruiken in de organisatie. Ze bevestigden wat ik zelf al dacht, namelijk dat RPA de toekomst is, en toen realiseerde ik me: “Deze kans krijg ik maar één keer. Ik ga me hierin verdiepen en deze opleiding met beide handen aangrijpen.” Nadat ik mijn contract had getekend, mocht ik starten met de eerste training om mijn UiPath certificaat te halen. UiPath is een RPA-software programma waarmee je softbots kan bouwen. Om me voor te bereiden op de training ben ik thuis al gaan studeren en heb uiteindelijk mijn certificaat in drie weken gehaald. Daarna ben ik gestart bij MvR & partners: een consultancybureau dat zich specialiseert op het gebied van digitale transitie met een team van RPA-consultants en developers.’

Wat doet een RPA-developer?

‘Voordat we gaan bouwen, analyseren we eerst het werkproces van de organisatie. In de analysefase bekijken we welk deel van het proces we kunnen automatiseren. Daar maken we een werkstroom van in het Microsoft-programma Visio. Vervolgens kunnen we een serie acties die normaal gesproken door mensen verricht worden, zoals het openen van een applicatie, nabootsen met een softbot.

We hebben bijvoorbeeld een klant die facturaties moet verwerken. Ze krijgen de facturen op woensdag binnen, die printen ze uit en vervolgens bekijken ze per factuur in het klantsysteem of het een interne of externe klant is. Alléén externe facturen hoeven ze te verwerken. Dit doen mensen nu met de hand en dat kost veel papier en tijd. We hebben dit gedeelte van het proces opgelost door een softbot te bouwen die facturen scant zodra ze binnenkomen. De externe facturen haalt de softbot eruit en zet deze klaar voor betaling. De softbot bootst alle kliks die een werknemer normaal gesproken doet, na. Hoe mooi dat je zoiets kan bouwen en mensen kan helpen?’

Een dag in het leven van een RPA-specialist in opleiding

‘Ik vind de afwisseling tussen bouwen en analyseren heel fijn. Omdat ik RPA-specialist in opleiding ben, word ik ondertussen ook nog verder opgeleid, dat vind ik fantastisch. Ik ben nu alweer bezig met een volgende training om de ‘LEAN green belt’ te behalen. Ik zou hierna me ook nog wel in de Scrum methode willen verdiepen.

Ondertussen ben ik bij een klant van MvR & Partners gedetacheerd om softbots te bouwen. Ik zit daar twee maanden intern. Deze organisatie heeft zelf een procesanalist vrijgemaakt die de processen inzichtelijk maakt en voor ons klaarzet. Wij bouwen daarna de softbots. Onze consultancy rol is als het ware opgesplitst om het proces sneller te laten verlopen.

Eén van de mooiste momenten en grootste successen tot nu toe vond vorige week plaats. Ik heb toen drie robots live gezet. Eerst had ik de robots gebouwd in een aantal dagen. Daarna gaven we een demo aan de key-users en proceseigenaar. Uit die presentatie kwamen praktische verzoeken voor aanpassingen naar voren. Nadat we die verwerkt hadden, konden we opleveren. Na livegang zagen we hoe waardevol de key-users ons werk vonden. Deze specifieke softbots verwerken nu 500 orders per week. Om mensen te zien glunderen om wat je voor ze gebouwd hebt, is heel mooi.’

Overweeg je een RPA-specialisten opleiding? Verdiep je in het vakgebied.

‘Als je een RPA-opleiding overweegt, raad ik je aan om je erin verdiepen. Het moet je namelijk liggen. Hou er rekening mee dat een RPA-traineeship wezenlijk verschilt van een ‘reguliere’ consultancy rol. Je zit veel achter de computer softbots te bouwen. Om een beeld te krijgen van wat je precies zou gaan doen kan je bijvoorbeeld op Youtube naar wat video’s kijken waarin wordt uitgelegd wat softbots doen. Kijk ook even naar de UiPath software en vraag in je eigen omgeving wat mensen in grote bedrijven over de inzet van RPA zeggen. De kans is groot dat ze je vertellen wat voor mooi vakgebied het is. Het is vooral interessant om bij bedrijven te werken die net een grote stap gaan zetten met de inzet van RPA. Daar kan je namelijk goed zien hoe groot het verschil is dat je voor hen maakt.’

De toekomst: Van RPA-trainee naar RPA-developer

‘Ik denk dat RPA de toekomst is. Hier zal altijd werkgelegenheid in zijn en ik denk ook dat het vakgebied de komende tijd alleen maar zal uitbreiden. Ik zou me nu willen verdiepen in Scrum en na een tijdje een cursus over process mining willen doen. Het verder begrijpen van de processen en het efficiënt werken vind ik interessant. Mijn traineeship duurt twee jaar. Daarna treed ik als RPA-consultant in dienst bij MvR & partners. Ik zie me opgroeien tot senior UiPath developer en daarna verder ontwikkelen als RPA-consultant. Door de afwisseling in het werk verveel ik me nooit. Ik zie mezelf dit nog lang doen.’

BACK TO ALL POSTSGROWTH

Het traineeship verandermanagement; hoe verloopt de reis?

“A new way of thinking” en daarmee ook een nieuwe manier van werken, oftewel PERFORM, zoals we dat binnen onze organisatie noemen. We moeten namelijk niet harder, maar slimmer werken om efficiëntieslagen te kunnen maken. Dat klinkt in theorie natuurlijk fantastisch, maar hoe rol je dit uit binnen de organisatie?

Hiervoor hebben we een traineeship opgetuigd waar de vier verandermanagementtrainees deze taak, samen met hun team, op zich nemen. De dames van het PERFORM team zijn nu zo’n vier maanden op reis door het hele land om deze nieuwe manier van denken en werken binnen de Adecco Group op de verschillende vestigingen te implementeren.

PERFORM uitrollen binnen Adecco is een flinke klus die er, als je het succesvol doet, voor zorgt dat iedereen het beste uit zichzelf en uit zijn werk haalt en daarmee het verschil kan maken binnen onze organisatie. Er wordt dan ook veel van de trainees verwacht en dat doet wat met een mens. “Bij dit avontuur heb ik aan de ene kant mijn Adecco collega’s die mij uitdagen en sturen, en aan de andere kant de coaching vanuit Spring die mij tot waardevolle inzichten brengt. Samen met mijn mede-trainees maak ik veel mee in een korte tijd, dat schept een band”, aldus Sanne Hoekstra, trainee verandermanagement.

PERFORM is een aanpak die zorgt voor gedragsverandering om de prestaties te verbeteren. Dat we dit ook van de trainees verwachten, is niet zo gek. Zij dragen veel verantwoordelijkheid en een hoge mate van eigenaarschap dat gepaard gaat met veel eigen initiatief in het kader van hun eigen groeimogelijkheden.

Met PERFORM kun je stappen zetten in je eigen ontwikkeling

Trainees worden bij Spring continu getriggerd om hun beste beentje voor te zetten. De gedachte achter een traineeship is namelijk dat er een ontwikkeling plaatsvindt die vanuit je eigen kracht komt. Als je van uitdaging houdt, kun je het bij Spring dan ook gek maken als je zelf wilt. Met PERFORM krijg je alle ruimte om nieuwe ideeën aan te dragen en leer je bijvoorbeeld heel bewust hoe je met verschillende stakeholders om moet gaan,

Hermke Meijerink, ook één van verandermanagementtrainees, vertelt dat zij lang heeft getwijfeld over de keuze om als trainee aan de slag te gaan. Ze blikt terug over de afgelopen maanden en geeft aan dat ze geen moment spijt heeft gehad. Op dit moment kijkt zij nog mee met een collega, maar vanaf dit jaar is zij in de lead! “Iedereen staat open voor nieuwe ideeën, maar hier moet je dan wel zelf initiatief in nemen”.

Mede trainee Esther van Gink vindt de betrokkenheid van de Talent Aquisition Specialist erg fijn. “Zij is inhoudelijk goed op de hoogte van het traineeship. Het wordt niet mooier gemaakt dan het is en de geschepte verwachtingen worden waargemaakt”.

Begeleiding op persoonlijk en vakinhoudelijk gebied

Wat zo tof is aan dit traineeship is dat de verschillende labels vanuit onze Adecco Group nauw samenwerken om dit tot een succes te maken. Vanuit Spring en Adecco wordt de begeleiding en ondersteuning geboden op zowel persoonlijk als vakinhoudelijk gebied. De kennis en kunde die zij vanuit dit traject opdoen, wordt gelijk in de praktijk gebracht door dé LEAN manier van werken binnen de overige organisaties binnen de groep implementeren.

De reis is nog lang niet afgesloten, dus stay tuned, want er gaan mooie dingen gebeuren…

BACK TO ALL POSTSGROWTH

Goede voornemens

Een nieuw jaar betekent nieuwe kansen, toch? Ieder jaar weer lijkt het alsof er op 1 januari een startschot wordt gegeven om het roer om te gooien. Natuurlijk is het goed om eens goed na te denken over zaken anders en beter te doen, maar hebben we hier nou echt het nieuwe jaar voor nodig?! Iedere dag is een kans om beter te worden in je werk, jouw persoonlijke ontwikkeling een boost te geven of misschien wel een nieuw pad in te slaan. De vraag is dus wát je anders en beter wil doen, wat je hiervoor nodig hebt en hoe je die mindset vasthoudt, ongeacht welke dag van het jaar het is.

1. Vergelijk je eigen kunnen met je doelen op vaste momenten in het jaar

Dus, waarom één keer in het jaar jouw persoonlijke doelen uitspreken, als de kans zo groot is dat je deze niet meer kan monitoren? Het is niet meer dan logisch dat jij na een heerlijke zomervakantie niet meer weer wat je met jezelf had afgesproken op 1 januari.

Plan dus niet alleen vaste momenten met collega’s of leidinggevende, plan ook vooral vaste momenten met jezelf om te bekijken of je nog op de goede weg bent. Wat andere mensen van je vinden is interessant en kan zeer leerzaam zijn, maar uiteindelijk is het jouw doel en gaat het er om dat jij stilstaat bij hetgeen dat jij wil en nodig hebt.

2. Zie feedback als een cadeau

Over andere mensen gesproken… Mensen die de moeite nemen om jou te laten weten waar je goed in bent en wat er beter kan, geven je een cadeau. Iedere keer dat je feedback krijgt, kan je jezelf afvragen waar jij in kan groeien om zo je eigen ontwikkeling te versnellen. En soms kan je uit die feedback opmaken dat je misschien beter bent in iets heel anders en is dat het startpunt om te gaan zoeken naar een nieuwe toffe baan.

3. Zet geluk op je lijstje

Vraag je niet alleen af wat er anders en beter kan, maar ook waar je het meeste plezier in hebt en energie uit haalt. Geluk vergeten we nog wel eens op het lijstje te zetten in een professionele carrière. Soms heb je talent voor dingen die je niet per se leuk vindt. Het kan dan moeilijk zijn om tóch voor een ander pad te kiezen. Daarom is begrijpen wat jou diep van binnen motiveert zo belangrijk.

Wil jij het roer ook omgooien, maar heb je geen idee waar te beginnen? Neem eens contact met ons op. Dit mag natuurlijk op elk moment van het jaar!

BACK TO ALL POSTSGROWTH

Alle ruimte voor persoonlijke ontwikkeling op je werk? Het kan!

Groeien, bloeien en gaan! Het in theorie geleerde zo snel mogelijk in de praktijk brengen wordt steeds belangrijker voor jonge talenten. Zij zijn op zoek naar een uitdagende en inspirerende werkplek, die hen voldoende prikkels biedt om elke dag weer energie uit je werk te halen. Een traineeship is dé manier om een kijkje in de keuken te nemen bij verschillende organisaties en ook nog eens de nodige werkervaring op te doen. Zo sprak Justin, Accountmanager bij Spring Professional, met Kenneth (24) die momenteel een traineeship loopt bij de gemeente Vlissingen als planeconoom.

De drive om snel door te groeien

Na zijn afstuderen zat Kenneth in dubio over wat hij wilde doen: doorstuderen of werken? Al snel viel studeren af omdat hij liever relevante werkervaring wilde opdoen, maar ook wilde investeren in zijn persoonlijke ontwikkeling. Deze kans heeft hij gecreëerd binnen de gemeente Vlissingen.

Net als Kenneth hebben veel jonge talenten de drive om snel door te groeien binnen een organisatie. Spring Professional is gespecialiseerd in dit soort vraagstukken en begrijpt jong talent als geen ander. De markt is constant in beweging. De stelling dat het goed is jarenlang bij dezelfde werkgever te werken, is volgens onze nieuwe talenten ietwat achterhaald. Zij zijn loyaal, hebben voldoende capaciteit, maar willen hun comfortzone constant verbreden. En, geef ze eens ongelijk!

“Binnen de overheid kom je vaak in aanraking met een bureaucratische werkwijze”, aldus Kenneth. “Als planeconoom is het noodzakelijk om, voordat je tot besluitvorming overgaat, eerst met verschillende partijen in gesprek te gaan. Dit verschilt per gemeente, van wethouders tot colleges van besturen.” Ondanks deze onbekende manier van werken vond Kenneth snel zijn draai binnen de gemeente Vlissingen. Een rustige werksfeer zonder enige spanning met af en toe een vrijmibo!

Traineeship met op maat ontwikkeltraject

Naast de professionele drive bekommeren jonge talenten zich ook om hun persoonlijke ontwikkeling. Het is dan ook van belang dat hier tijdens een traineeship aandacht aan wordt besteed. Spring Professional zorgt hiervoor en begrijpt als geen ander dat het nogal wat gevraagd is van een starter op de markt om zijn studentenleven achter zich te laten en volop aan het werk te gaan. Dit is dan ook één van de redenen waarom Spring Professional fors investeert in een op maat gemaakt ontwikkeltraject. Tijdens dit traject ga je in een kleine, hechte groep hard aan de slag te om van alles over jezelf en je medetrainees te leren. Een intense, maar onvergetelijke ervaring waarin je alle tools meekrijgt om vol zelfvertrouwen aan het werk te gaan!

BACK TO ALL POSTSGROWTH

The Information Legend Battle 2018

4 vragen, 1 winnaar…

Julia en Leon hebben afgelopen maand meegedaan aan de Information Legend Battle 2018. Zij kregen vier vragen voorgeschoteld gerelateerd aan het Traineeship Informatiemanagement wat zij allebei volgen. Ben jij op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen de overheid? Test jouw kennis door de video te bekijken en de vragen te beantwoorden.

Interessante onderwerpen?

En? Hoeveel vragen had je goed?

Bij de overheid verandert momenteel erg veel door de digitalisatie van informatiestromen. Jij kan hier als adviseur een belangrijke bijdrage aan leveren. Het op de hoogte blijven van de actuele wet- en regelgeving is hier erg belangrijk, wanneer informatiestromen moeten worden geanalyseerd en ook moeten worden gestructureerd. Een pittige klus!

Vind je dit interessante onderwerpen? Bekijk dan eens onze vacature voor het Traineeship Informatiemanagement. Je mag ook altijd even bellen als je meer wilt weten over het vakgebied. Je kan ons bereiken via 033 460 00 20.

BACK TO ALL POSTSGROWTH

Van leraar economie tot financieel adviseur: Gijs kreeg het voor elkaar!

“Als je me anderhalf jaar geleden had verteld dat ik hier nu zou zijn, had ik je voor gek verklaard!”
Gijs Toren, Trainee Finance & Control

De Uitdaging

Toen Gijs Toren (30) afstudeerde als econoom, was de crisis net in volle gang. Zonder relevante werkervaring bleek het enorm moeilijk om iets in zijn vakgebied te vinden. Dus koos hij ervoor om de lerarenopleiding te gaan doen en economieles te geven op de middelbare school.

Maar dat was ‘t toch niet helemaal, zegt Gijs. “Ik liep steeds tegen een aantal zaken aan, waardoor het moeilijk was om daar te gedijen. Ik was het niet helemaal eens met de structuur van het onderwijs: waarom moet een leerling die erg goed is in economie en slecht is in Engels toch evenveel uur bij economie zitten als iemand waarbij het omgekeerde geldt? Ik had ook het idee dat ik zelf wat vaardigheden miste, met betrekking tot orde houden bijvoorbeeld.”

Niet ideaal dus. Sterker nog: “Ik vond het echt slopend. Als voltijd docent liep je voortdurend achter de feiten aan en er was geen tijd om processen te verbeteren. Eigenlijk was het niet te doen om het voltijd vol te houden. Toen ik deeltijd ging werken had ik daar meer tijd voor, maar het voelde als vrijwilligerswerk om op mijn verkregen vrije dag toch te werken.”

“Ik had te weinig ervaring voor een carrièreswitch, maar weer te veel ervaring voor een traineeship.”

Ondertussen hield Gijs zijn ogen wel open naar andere mogelijkheden, maar daarin bleek hij steeds meer in een lastige spagaat terecht te komen. “Heel veel organisaties zijn op zoek naar jonge mensen met al tien jaar werkervaring. Maar als je een carrièreswitch wil maken, heb je dat dus niet. En tegelijkertijd keek ik ook wel naar traineeships, maar daar was het probleem juist weer dat ik tevéél werkervaring had.”

Hij zat echt klem in een baan waar hij ongelukkig van werd.

De oplossing

Met andere woorden: er moest een oplossing komen. Via zijn vrouw hoorde hij over een traineeship Finance & Control bij Spring Professional.

Gijs: “Ik was eerst best sceptisch, want ik had vooral boekhouding verwacht en ik wist niet helemaal of ik daar nou zo enthousiast van zou worden. Maar het bleek veel meer dan alleen maar boekhouden: het ging over de complexiteit van gemeentelijke financiën, het adviseren binnen een bestuurlijke organisatie, het bijstaan bij een veranderingstraject – allemaal dingen waar ik echt enthousiast van word.” Het programma biedt in twee jaar een op maat gemaakt trainingsprogramma waarin je alles leert over het financiële reilen en zeilen van gemeenten en provincies.

Gijs kwam in een jong, dynamisch trainingsprogramma, met een kleine groep van zes man. “Daar was zoveel motivatie, en bovendien een superenthousiaste docent, Marco Kramer. Ja, als de materie je dan ook nog ligt word je er echt in meegezogen!”

Het resultaat

Vanaf dat moment ging het in een razend tempo. “Al na een maand kon ik terecht bij een echt uitdagende opdracht bij de gemeente Soest.”

“Het mooie was wel, en nog steeds eigenlijk, dat Spring in samenwerking met de Bestuursacademie zoveel bijstaat. Vooral in het doorprikken van vastgeroeste gebruiken. Het kan nog best moeilijk zijn om vraagtekens te zetten bij waarom dingen gebeuren zoals ze gebeuren. Zeker als je als nieuweling ergens binnenkomt. Marco geeft daarin echt ontzettend waardevolle steun en motivatie.”

Ook de opdrachtgever is tevreden, blijkt: Gijs zit nu al meer dan een jaar op dezelfde plek waar hij na een maand traineeship al mocht aanschuiven. Ze zijn zelfs zo enthousiast dat ze onlangs een tweede trainee via Spring Professional hebben aangenomen.

Gijs zit echt op z’n plek nu, vertelt hij. “Toen ik in het onderwijs zat waren er zeker ook wel mooie momenten, maar ik ben nu een stuk gelukkiger. Ook al moet ik nu wel wat verder reizen, ik kom elke avond met zó veel meer energie thuis. Ik heb veel meer het gevoel van controle over mijn baan en kan hier echt mijn ei in kwijt.”

“Als je me anderhalf jaar geleden had verteld dat ik binnen een jaar een tevreden financieel adviseur zou zijn, had ik je echt voor gek verklaard!”

Binnen de kortste keren aan de slag met werk dat écht bij je past. Het kan.

Ontdek hoe Spring Professional ook jouw carrière een kickstart kan geven.